PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, CREATIVE SELF EFFICACY TERHADAP EMPLOYEE CREATIVITY PADA PT. ADIRA DINAMIKA MULTIFINANCE Tbk BOGOR

Abstract

Tujuan - Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Transformational Leadership, dan Creative Self Efficacy terhadap Employee Creativity.

Desain/Metodologi/Pendekatan - Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dengan jumlah sampel sebanyak 100 yang ditentukan oleh bagian personalia PT.Adira Dinamika Multi Finance Tbk Bogor. Penelitian ini menggunakan alat analisis statistik deskriptif dan regresi berganda. Total nilai rata-rata statistik deskriptif untuk Transformational Leadership4,4537, untuk Creative Self Efficacysebesar 4,4567, dan untuk Employee Creativity sebesar 4,4638.

Hasil - Berdasarkan hasil pengujian hipotesis Transformational Leadership berpengaruh positif terhadap Employee Creativity dengan nilai estimasi 0.728. Creative Self Efficacy berpengaruh positif terhadap Employee Creativity dengan nilai estimasi 0.221.

Keterbaruan/Nilai - Dalam penelitian ini diperoleh implikasi manajerial yaitu, dalam meningkatkan Transformational Leadership sebaiknya pimpinan perusahaan membina para karyawan agar kreatifitas karyawan meningkat. Untuk meningkatkan Creative Self Efficacysebaiknya perusahaan memberikan pelatihan seperti jenjang pendidikan, motivasi terhadap karyawan karena motivasi bisa memicu perilaku kreatif dan bisa membuat karyawan lebih percaya diri. Untuk meningkatkan Employee Creativity sebaiknya pimpinan perusahaan meberikan tugas-tugas berbeda kepada karyawan yang dapat mengasah kemampuan berpikir para karyawan agar dapat menimbulkan pola pikir kreatif dalam bekerja.