EVALUASI PENJADWALAN PROYEK RENOVASI KANTOR PENGURUS KKB BNI FALATEHAN JAKARTA MENGGUNAKAN METODE CPM-PERT

Abstract

PT. Amythas tengah menjalankan proyek renovasi kantor pengurus KKB BNI Falatehan Jakarta yang diestimasikan selesai 22 minggu. Metode penjadwalan yang digunakan oleh perusahaan yaitu bar chart dan kurva S. Kedua metode tersebut belum cukup efektif dalam mengidentifikasi jalur kritis dan hubungan ketergantungan antar aktivitas. Pada penelitian ini digunakan metode CPM dan PERT untuk menentukan durasi optimal proyek dan mengidentifikasi secara jelas hubungan ketergantungan antar aktivitas serta jalur kritis proyek. Hasil analisis menunjukkan kedua metode tersebut menghasilkan dua lintasan kritis yang sama, yaitu A – B – C – D – F – G1 – L – X dan A - B – C – H – K – T. Metode CPM memberikan estimasi durasi sesuai rencana penjadwalan perusahaan, yaitu 22 minggu, sedangkan PERT menghasilkan durasi sebesar 25 minggu dengan probabilitas penyelesaian proyek tepat 22 minggu adalah sebesar 1,37%.